Sparring, Beratung, Coaching
Verantwortung beantwortet nicht jede Frage.
In verantwortungsvollen beruflichen Kontexten entstehen Herausforderungen oft nicht durch mangelndes Wissen oder fehlende Kompetenz. Die meisten Menschen, die zu mir kommen, verfügen davon bereits mehr als genug.
Und dennoch gibt es Situationen, die sich nicht allein durch Erfahrung, Analyse oder Leistungsbereitschaft lösen lassen.
Entscheidungen haben Konsequenzen. Unterschiedliche Interessen treffen gleichzeitig aufeinander. Verantwortung muss übernommen werden, obwohl keine der verfügbaren Optionen vollständig überzeugt.
Vieles verlangt nach Souveränität. Aber weniges ist eindeutig.
Sparring bietet einen Raum, solche Situationen außerhalb von Tagesgeschäft, Rollenanforderungen und unmittelbarem Entscheidungsdruck zu reflektieren. Nicht als Selbstoptimierung und schon gar nicht als Führungskräftetraining. Sondern als Möglichkeit, den eigenen Standpunkt zu klären und tragfähige Entscheidungen zu entwickeln.
Sparring ist kein eigenes Verfahren und kein festgelegtes Konzept. Es verbindet unterschiedliche Perspektiven aus Beratung, Coaching, Supervision und psychotherapeutischer Reflexion. Geprägt wird dieser Zugang durch die Verbindung zweier Erfahrungswelten: langjährige Verantwortung in technisch anspruchsvollen Organisationskontexten und die psychotherapeutische Arbeit mit Menschen.
Nicht jede Situation lässt sich dadurch lösen. Oft ist das auch gar nicht erforderlich. Entscheidend ist vielmehr ein Umgang mit ihr, der langfristig tragfähig wird.
Sparring heißt: Ich denke mit Ihnen - nicht für Sie.
Wir arbeiten an konkreten Fragen der Führungsverantwortung ebenso wie an den leiseren Themen darunter: Wie treffe ich Entscheidungen, die ich wirklich vertreten kann? Welche Konflikte vermeide ich — und warum? Was kostet mich meine Leistungsfähigkeit, und was gibt sie mir zurück? Wie führe ich andere, wenn ich mich selbst gerade kaum führen kann? Selbstführung ist dabei kein Ziel, das man erreicht. Es ist eine Praxis — das wiederholte Innehalten, Justieren, Klärung suchen. Nicht weil etwas falsch ist, sondern weil Komplexität das verlangt.
Manche Themen brauchen keinen Therapeuten — aber mehr als einen guten Ratschlag.
Sie sind es gewohnt, Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen, andere zu führen. Und genau das macht es manchmal schwieriger: Wer immer Orientierung gibt, hat selten einen Ort, an dem er selbst innehalten und laut denken darf — ohne Rolle, ohne Erwartung, ohne dass es Konsequenzen hat.
Diesen Ort biete ich Ihnen.
Im Coaching lassen sich Führungskompetenzen erlernen und trainieren.
Charakteristisch beim Coaching ist eine begrenzte Anzahl von Beratungseinheiten, in denen die Fähigkeiten vermittelt und erprobt werden, bis das Ziel erreicht ist. Führung ist für mich eine Haltung die sich erarbeiten lässt.
Coaching ist eine spezielle Form der Supervision, die sich primär an Führungskräfte wendet. Dabei werden spezifische Ziele formuliert und die Vorgangsweise zu deren Umsetzung erarbeitet. Oft findet Coaching auch im Anschluss an Teamsupervisionsprozessen statt, wenn sich herausgestellt hat, dass die Führungskompetenz der Teamleitung optimiert werden kann.
Die Ziele des Coachings
- Impulse zur Gestaltung der Führungsrolle
- Unterstützung bei Veränderungsprozessen und in Krisensituationen
- Hilfestellung bei der persönlichen Karriereplanung
- Entwicklung der persönlichen Performance (z.B. bei Präsentationen)
- Beratung in Führungs- und Managementaufgaben
Supervision
Ziel von Supervision ist es, im Einzelgespräch, im Team oder in der Gruppe berufliche Situationen zu reflektieren und Teilnehmer*innen zu befähigen, die damit verbundenen Probleme und Herausforderungen konstruktiv zu bewältigen, Konflikte zu lösen und Veränderungsprozesse aktiv zu steuern.
Supervision ist die professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams bzw. Gruppen und Organisationen. Als Supervisor unterstütze ich Sie dabei, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten.
Die Ziele der Supervision
- Reflexions- und Entscheidungshilfe bei aktuellen Anlässen
- Unterstützung in herausfordernden oder belastenden Arbeitssituationen und Konflikten
- Klärung und Gestaltung von Aufgaben, Aufträgen, Funktionen und Rollen
- Begleitung bei Veränderungsprozessen und deren Bewältigung
- Innovative Lösungen bei neuen Herausforderungen
Sie haben Fragen?
Ich freue mich.
Beim Sparring, bei der Supervision oder beim Coaching geht es mir unter anderem darum, einen Raum zu schaffen, um innezuhalten, in Ruhe nachzudenken und um sich Klarheit zu erarbeiten. Dadurch werden Potentiale sichtbar, die imstande sind Entwicklungen und Veränderungen anzustoßen.
